東方基金總經(jīng)理單宇：靠業(yè)績突圍 靠管理制勝
時間：2011-08-01 來源：【上海證券報】
基金行業(yè)每年都不乏靠業(yè)績實現(xiàn)突圍的成功案例，而在近幾年中業(yè)績可圈可點(diǎn)的東方基金，上半年因整體業(yè)績突出而再度嶄露頭角。
很少在媒體前露面的總經(jīng)理單宇深知，東方基金仍處于苦練內(nèi)功的成長準(zhǔn)備期，在投資者日漸成熟的資產(chǎn)管理行業(yè)，用短期業(yè)績考評一家公司的時代已經(jīng)過去，長跑者才能領(lǐng)航。
“基金公司很像帆船，需要消耗各方面巨大的資源和風(fēng)力，在東方基金暫不具備東風(fēng)時，我們需要更多依靠自己的力量拼命劃。”單宇感慨。而如今在他手中，握著的是東方基金加速起航的舵把；在他腳下，是團(tuán)隊奮力揮漿的浪花。
靠業(yè)績突圍
和絕大多數(shù)東北人一樣，單宇也是個豪爽直率的人，說話乾脆利落，直指問題本質(zhì)，“靠業(yè)績突圍”便是東方基金總經(jīng)理單宇的第一個思路。
2009年8月，單宇到任東方基金，這位曾經(jīng)擁有多家金融機(jī)構(gòu)管理層經(jīng)驗的熟手很清楚，基金公司作為代客理財?shù)膶I(yè)投資機(jī)構(gòu)，就需要對投資者負(fù)責(zé)。“公司至少需要堅持3-5年的長跑期，具備了長期被投資者肯定的投資能力，才能與其他的資產(chǎn)管理行業(yè)有競爭力。”雖然今年上半年公司因爆出的內(nèi)部會議紀(jì)而備受媒體關(guān)注，但單宇認(rèn)為這并沒有對已經(jīng)走在整合優(yōu)化道路上的公司帶來障礙。在單宇到任的2年間，公司有條不紊地進(jìn)行著一系列調(diào)整，包括投研體系、市場體系的調(diào)整，公司整體各部門之間運(yùn)作的協(xié)調(diào)機(jī)制，甚至公司高管結(jié)構(gòu)，都進(jìn)行了優(yōu)化。
事實上，東方基金旗下基金近年來表現(xiàn)?，F(xiàn)可圈可點(diǎn)之處，今年上半年更成為唯一一家旗下股票型基金均跑贏大盤的公司，整體業(yè)績排名首位。
單宇認(rèn)為，對投資者“負(fù)責(zé)”的含義不僅僅是在合法、合規(guī)的基礎(chǔ)上投資經(jīng)營，更重要的是在起起落落的市場中對投資者有著長期、穩(wěn)定的回報，這才是在行業(yè)中立足的根本。而不管股東背景如何，規(guī)模大小，首先要以讓投資者賺到錢，得到實惠。
目前很多中小基金公司的發(fā)展都處在“囚徒困境”中，甚至整個行業(yè)的發(fā)展也都面臨著這類問題。如何才能突破困境的桎梏，迅速有效整合資源，進(jìn)入快速發(fā)展的通道，這是基金行業(yè)共同探討的課題。
“規(guī)模是流動的，大家都明白這個道理。而且實踐證明，眼下的市場環(huán)境中你也發(fā)不出太大規(guī)模來。”個性的單宇堅持長跑的理念。而可以想像的是，在位的每一位基金公司管理者都會遭到來自股東和財務(wù)指標(biāo)的壓力，而規(guī)模和利潤又似乎是考核管理層的最重要因素。
單宇認(rèn)為，一味的發(fā)行新基金沖規(guī)模并非出路，從近兩年的趨勢可以看到，新基金發(fā)行數(shù)量頻頻創(chuàng)新高，但行業(yè)整體規(guī)模不增反降，正印證了基金公司還是要踏踏實實做業(yè)績，規(guī)模是做出來的，不是發(fā)出來的。
在單宇的管理哲學(xué)中，務(wù)實和穩(wěn)健應(yīng)該是兩大關(guān)鍵詞。中小基金公司需要突破重圍其實不容易，但在他看來也并太難。
“長期持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)秀業(yè)績不但可以獲得投資者的充任信任，吸引投資者長期持有，而且還能塑造優(yōu)質(zhì)基金管理公司的品牌，不斷強(qiáng)化市場形象，同時為公司良性循環(huán)發(fā)展帶來源源不竭的動力，保障公司整體的可持續(xù)發(fā)展。”這才是中小基金公司目前最適宜的發(fā)展軌跡。
基金行業(yè)每年都不乏靠業(yè)績實現(xiàn)突圍的例子，從今年上半年來看，東方基金無疑是最大的一匹黑馬。而在談到今年以來的業(yè)績表現(xiàn)時，單宇認(rèn)為，這應(yīng)該是前期工作不斷積累引起的質(zhì)變。
靠管理制勝
持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)秀業(yè)績固然是中小基金公司突圍的關(guān)鍵點(diǎn)，然而想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，真正做到大而強(qiáng)，就要靠管理制勝。
“火車跑得快，全憑車頭帶”，如何有效的整合資源，創(chuàng)新求變，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、踏實穩(wěn)健的工作團(tuán)隊，是單宇兩年前來到東方基金后一直琢磨的命題。
“業(yè)績的穩(wěn)定性和產(chǎn)品投資風(fēng)格的穩(wěn)定性首先需要保證的是一只有生命力的投研隊伍，他們是需要給基民和基金公司直接創(chuàng)造價值的，需要勤奮、肯付出的精神。”單宇認(rèn)為。
經(jīng)過兩年間不斷的整合，東方基金初步建立了以基本面研究為核心的投研隊伍，重視對上市公司本身投資價值的挖掘，整體業(yè)績表現(xiàn)均衡，一改過去“一枝獨(dú)秀”的尷尬局面。
單宇談到，“目前東方基金整體業(yè)績表現(xiàn)比較均衡，今年以來的表現(xiàn)也一直不錯，這得益于公司投研體系整體的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，只有整個投研團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮群策群力的作用，才能有持續(xù)的、整體的業(yè)績表現(xiàn)，而不是曇花一現(xiàn)。”這個美好的結(jié)果在今天看來好似輕松，然而過程卻是艱辛和痛苦的。當(dāng)記者問到東方基金老將付勇的離去和股東會議紀(jì)要泄露事宜時，記者再次聽到了單宇那典型東北風(fēng)格的爽朗笑聲。
單宇談到，基金行業(yè)總會有人員流動，整體團(tuán)隊的穩(wěn)定才是核心，哪個人離開都不重要，重要的是構(gòu)建的核心團(tuán)隊還在不在，企業(yè)文化還在不在，管理機(jī)制還在不在，如果在，那么東方基金仍然是東方基金，好的業(yè)績?nèi)詴３帧?/font>
“團(tuán)隊的構(gòu)建和資源的整合需要過程，可能不是朝發(fā)夕至的，在這期間股東們也對行業(yè)發(fā)展有了更全面的認(rèn)識而給了我足夠大的空間。”單宇談到。
據(jù)了解，在老將付勇離開后的2年中，東方基金規(guī)模不但沒有大幅縮減，而且還在行業(yè)整體規(guī)?？s水的環(huán)境下，成為少數(shù)逆勢增長的公司之一。
有了好的業(yè)績，管理上缺位，基金公司同樣難以實現(xiàn)突破，高效穩(wěn)定的經(jīng)營管理是優(yōu)秀業(yè)績轉(zhuǎn)化為市場價值的有力保障。從基金公司長期發(fā)展的角度來看，業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)異的公司一定是經(jīng)營治理穩(wěn)健、管理方向正確的公司。
居“危”思危
“行業(yè)處于較為危難時期，需要勇氣和能力去積極面對，否則隨時都可能被淘汰。”在記者問及行業(yè)中基金公司何時將迎來真正的淘汰及退出時，單宇的回答很直白。用他自己的話說，現(xiàn)在需要居危思危。
今年以來，基金整體再次遭遇凈贖回，行業(yè)管理資產(chǎn)繼續(xù)縮水，新發(fā)基金募集效率遭受市場考驗，行業(yè)生存現(xiàn)狀艱難。但在單宇看來，行業(yè)在爆發(fā)性增長之后需要減速和理性回歸，而回歸的本源將是管理業(yè)績與服務(wù)。
談到基金行業(yè)人才流失的問題時，單宇說，基金行業(yè)是知識密集型行業(yè)，不直接生產(chǎn)加工任何實物，完全靠人的智慧來實現(xiàn)企業(yè)價值和社會價值，所以對人的管理尤為重要，人才就是基金公司的核心競爭力。
中國基金行業(yè)伴隨著投資者走過了12年的風(fēng)風(fēng)雨雨，期間一同經(jīng)歷過牛市豐收的喜悅，也在熊市中苦苦堅守過價值的信仰。雖然目前面臨很多困難和瓶頸，但單宇堅信，基金行業(yè)作為中國金融領(lǐng)域的朝陽行業(yè)，一定會沖破桎梏，茁壯成長。
|
關(guān)閉本頁 打印本頁 |
